Putin ajutor....

postez si eu aici k sa nu mai deschid un topic nou

Am de facut la Antreprenoriale un proiect cu un plan de afaceri...pornind de la o idee proprie...cu alte cuvinte sa ma gandesc eu la o afacere si sa ii fac planul. Proiectul trebuie sa aiba urmatoarea structura

CUPRINSUL PLANULUI DE AFACERI

1.    Sumar
2.    Descrierea iniţiatorilor
3.    Descrierea produsului oferit
4.    Descrierea pieţei şi a concurenţei
5.    Strategia de marketing propusă
6.    Organizarea-conducerea afacerii
7.    Ipoteze şi riscuri
8.    Planul financiar

1.    Sumar
Sumarul trebuie considerat ca o expresie sintetică a planului de afaceri. Pe cel mult două pagini trebuie concentrate aspectele semnificative şi concluziile proiecţiilor ?ntr-o manieră c?t mai convingătoare pentru un  eventual finanţator. Din sumar trebuie să reiasă:
    Care este afacerea propusă, pe ce oportunităţi se bazează şi prin ce se distinge de altele?
    Care sunt ipotezele principale ale modelului de afacere?
    Cine sunt iniţiatorii, ce atuuri şi limite au?
    Cine sunt clienţii vizaţi şi ce valoare atribuie aceştia produsului oferit?
    C?t este volumul estimat al pieţei şi evoluţia ?n viitor a acestuia?
    Care sunt, ?n esenţă, principalele opţiuni strategice: mărci, alianţe, canale de distribuţie, regimul proprietăţii intelectuale şi industriale etc.?
    Care sunt prognozele cu privire la ?ncasări, plăţi şi profituri?
    C?t de mult numerar este necesar ?n primul an?
    Ce proporţie se preconizează să deţină finanţarea externă?
    Ce căi de ?ieşire? există pentru potenţialii investitori?
    Cum se asigură managementul afacerii şi resursele umane cheie (expertiză, abilităţi)?
    Ce se urmăreşte pe termen lung?
2.    Descrierea iniţiatorilor
Se vor trece ?n revistă trăsăturile personale ale fiecărui membru al echipei de proiect comparativ cu caracteristicile ideale ale unui bun ?ntreprinzător şi cu cunoştinţele şi abilităţile ce indică o potrivire ?ntre membrii echipei de proiect şi natura afacerii iniţiate. Evidenţierea posibilelor neconcordanţe este binevenită at?t pentru iniţiatori care vor avea prilejul să-şi cunoască limitele, c?t şi pentru credibilitatea faţă de potenţiali finanţatori externi a planului de afaceri.  Această secţiune a planului de afaceri trebuie să fie convingătoare ?n legătură cu faptul că iniţiatorii au calităţile pentru a asigura succesul proiectului propus, inclusiv din perspectiva corecţiilor necesare.

3.    Descrierea produsului oferit
Echipa de proiect va demonstra cunoştinţe tehnice suficiente, care să permită ?nţelegerea aspectelor cheie ale producţiei şi calităţii produsului. Această secţiune trebuie să răspundă şi la probleme cum sunt:
    Ce nevoi satisface produsul şi ce valoare este atribuită de clientela vizată produsului ?n cauză (ce trăsături ale produsului ?l fac util şi preferat)?
    ?n ce stadiu (concepţie/proiectare/realizare etc.) se află produsul?
    Ce este necesar pentru punerea pe piaţă a produsului, dacă acesta nu se află deja pe piaţă (resurse financiare, etape de parcurs, cerinţe legale şi administrative etc.)?
    Ce activităţi (faze tehnologice, componente) se vor realiza ?in house? şi ce se va contracta ?n afară?
    Ce capacitate se producţie va fi instalată la ?nceput şi ce se prevede referitor la evoluţia viitoare a acesteia?
    Care sunt costurile estimate?

4.    Descrierea pieţei şi a concurenţei
?n această secţiune se va face descriere cuprinzătoare a pieţei ?n cauză incluz?nd caracteristici generale cum sunt mărimea, gradul de concentrare, segmentarea, evoluţia istorică şi perspectivele acesteia. Vor fi indicate sursele de date şi informaţii, analize, studii şi publicaţii precum şi metodologia folosită pentru realizarea propriilor estimări.
Analiza concurenţei va include concurenţii propriu-zişi, produsele de substituţie şi potenţialii nou intraţi pe piaţă.
?n această secţiune va trebui să se răspundă la asemenea probleme cum sunt:
    Mărimea şi ritmul de creştere a pieţei; factorii creşterii
    Segmentele de piaţă, mărimea şi ritmul de creştere a pieţei
    Ce cotă de piaţă este vizată de către noua afacere pe segmentele de referinţă
    Diferenţele produsului oferit comparativ cu cele concurente, din perspectiva clientului (incluz?nd performanţe tehnice, caracteristici simbolice etc.)
    Poziţia relativă ca preţ şi diferenţe ?n politica de preţ
    Costul de substituţie (al clientului, de a adopta noul produs renunţ?nd la cel dinainte)
    Rata inovaţiei
    Uşurinţa imitării
    Regimul proprietăţii intelectuale
    Cum va reacţiona concurenţa la intrarea pe piaţă şi ce contramăsuri sunt avute ?n vedere



5.    Strategia de marketing propusă
Se vor detalia şi argumenta opţiunile strategice cu privire la elementele mixului de marketing: produs, preţ, distribuţie şi promovare, cu accent asupra aspectelor specifice ale acestei secţiuni:
    Strategia de comunicare
    Strategia de distribuţie şi metodele de v?nzare
    Serviciile acordate clienţilor

6.    Mobilizarea resurselor necesare
Asigurarea resurselor necesare constituie un element cheie ?n iniţierea unei noi afaceri. Membrii echipei de proiect vor răspunde, argument?nd documentat ?n favoarea plauzibilităţii soluţiilor indicate de ei, la următoarele probleme
    Ce resurse sunt necesare
    Ce structură se propune şi cum răspunde aceasta cerinţelor privind furnizarea produsului
    Cum se asigură flexibilitatea structurii (creşterea sau reducerea capacităţii potrivit fluctuaţiilor pieţei)
    Ce talente si cunoştinţe rare sunt cruciale pentru reuşită şi pe ce căi vor fi asigurate
    Ce resurse materiale rare sunt necesare şi pe ce căi se va asigura stabilitatea aprovizionării
    Ce resurse financiare sunt necesare şi cum se vor asigura acestea, pe surse

7.    Conducerea afacerii
Deţin iniţiatorii afacerii, ?n postura lor de ?ntreprinzător colectiv, toate calităţile necesare conducerii afacerii? Echipa de proiect va investiga cerinţele unui management performant şi vor evidenţia modul ?n care intenţionează să satisfacă aceste cerinţe, accentu?nd asupra punctelor slabe şi a soluţiilor de compensare a decalajelor. (se vor analiza cerinţe de educaţie, experienţă, nivel de cunoştinţe, aspecte de ordin relaţional etc.)

8.    Ipoteze şi riscuri
Se vor formula explicit ipotezele pe care se bazează planul de afaceri analiz?ndu-se consistenţa şi plauzibilitatea acestora.
    Se vor enunţa şi estima principalele riscuri asociate proiectului (riscuri operaţionale, de piaţă, ale afacerii, ale creditului) menţion?ndu-se şi măsurile de supraveghere şi protecţie care se au ?n vedere.

9.    Planul financiar
Se vor schiţa bilanţuri previzionate şi conturi de profit şi pierdere previzionate, se va face analiza fluxului de numerar şi se vor calcula şi analiza indicatorii de echilibru şi performanţă financiară.

Am nevoie de un model asa orientativ despre cum trebuie facut...pentru ca unele aspecte nu stiu la ce se refera

am si o profa super pretentioasa...de exemplu o colega a vrut initial sa facaun afterschool, nu i-a placut...apoi un site de consiliere de imagine, nu i-a placut...in cele din urma au ramas la un magazin de produse dietetice si a zis ca nu e stralucita ideea k puteau mai mult. Alta colega a vrut sa faca o scoala de dresat caini ptr orbi si iar nu i-a convenit k cica se adreseaza unei mici parte a populatiei. gandeste f aiurea la chestiile astea..adica vrea chestii inovatoare..nu neaparat sa inventam noi ceva dar sa aduceti o noutate la un produs sau serviciu deja existent

Nush eu ma gandeam la un coafor ptr copii...faza naspa ptr mine e ca nu stiu la ce se refera anumite lucruri de exemplu atuurile si limitele initiatorilor sau "Care sunt, ?n esenţă, principalele opţiuni strategice: mărci, alianţe, canale de distribuţie, regimul proprietăţii intelectuale şi industriale etc.?" . Si nici nu n-ea zis la ce plm tre sa ne referim...

offf... si eu am un proiect asemanator wildhoney...
un plan de afaceri pt o pensiune.. si habar nu am